English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

مكالمة تفوت، أو تُرفض برسالة

من يشارك

الدورما الذي يفعله
الموظفيتصل.
المديرتفوته المكالمة، ثم يرفض المكالمة التالية.

الخطوات

  1. الموظف

    يتصل بالمدير.

    ما يراه:ترن المكالمة طوال مدة الرنين، وهي 30 ثانية افتراضيًا.

  2. المدير

    يتركها حتى تنتهي.

    ما يراه:تنتهي المكالمة فائتة وتصبح المحادثة غير مقروءة.

  3. الموظف

    يتصل مرة أخرى.

    ما يراه:يرى المدير نافذة المكالمة.

  4. المدير

    يختار «رفض برسالة» ويختار «أنا في اجتماع وسأتصل بك بعده».

    ما يراه:تُنشر العبارة في المحادثة باسم المدير.

  5. الموظف

    يقرؤها.

    ما يراه:يُظهر سطر المكالمة أنها رُفضت والرد بجانبها.

من يُبلَّغ بماذا

المكالمة الفائتة تصدر إشعارًا واحدًا لمن فاتته.

صفحات ذات صلة