English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

نقل الميزانية بين رموز التكلفة بموافقة شخص آخر

من يشارك

الدورما الذي يفعله
مهندس الكمياتيطلب نقل ميزانية ويذكر السبب.
مدير الإنشاءاتيعتمد النقل أو يرفضه.

الخطوات

  1. مهندس الكميات

    يطلب نقل مبلغ من رمز تكلفة إلى آخر مع سبب.

    ما يراه:ينتظر النقل الاعتماد ولم تتحرك الميزانية.

  2. مدير الإنشاءات

    يعتمد أو يرفض بملاحظة يقرؤها مقدّم الطلب.

    ما يراه:عند الاعتماد ينقص الرمز الأول ويزيد الثاني بالمبلغ نفسه فيبقى المجموع كما هو.

  3. مهندس الكميات

    يفتح شبكة الميزانية بعد القرار.

    ما يراه:تعرض الشبكة الميزانية الجديدة للرمزين، ويظهر سبب النقل المرفوض على الطلب.

من يُبلَّغ بماذا

يرى مقدّم الطلب القرار على النقل، ولا يعتمد أحد نقلًا طلبه بنفسه ما دامت قاعدة الفصل مفعّلة.

صفحات ذات صلة