English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

مدير يسند العمل عبر المساعد ويُبلَّغ الزميل

من يشارك

الدورما الذي يفعله
مدير المشاريعيجد العمل المتأخر ويسنده.
الموظفيتلقى المهمة ويعمل عليها.

الخطوات

  1. مدير المشاريع

    يسأل المساعد عن المهام المتأخرة في المشروع.

    ما يراه:تُسرد المهام المتأخرة مع المسندة إليهم.

  2. مدير المشاريع

    يطلب إسناد اثنتين منها إلى زميل.

    ما يراه:تنتظر بطاقة لكل إسناد «تشغيل».

  3. مدير المشاريع

    يشغّل كل بطاقة بعد مراجعتها.

    ما يراه:يُعاد إسناد المهام ويجيب المساعد مرة واحدة.

  4. الموظف

    يرى إشعار إسناد مهمة إليه.

    ما يراه:يربط الجرس بالمهمة.

  5. الموظف

    يسأل المساعد عن مهامه المفتوحة.

    ما يراه:تظهر المهمتان الجديدتان في القائمة.

من يُبلَّغ بماذا

يُبلَّغ المسند إليه عند إسناد مهمة إليه، في جرس الإشعارات.

صفحات ذات صلة