English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

مدير يحوّل رسالة إلى مهمة لزميل

من يشارك

الدورما الذي يفعله
المديرينشئ المهمة.
الموظفتُسند إليه المهمة.

الخطوات

  1. الموظف

    ينشر طلبًا في محادثة جماعية.

    ما يراه:تظهر الرسالة للمجموعة.

  2. المدير

    يفتح قائمة الرسالة ويختار «إنشاء مهمة».

    ما يراه:تُفتح نافذة المهمة.

  3. المدير

    يختار المشروع ويسندها إلى الموظف ويحدد تاريخ الاستحقاق.

    ما يراه:تُنشأ المهمة.

  4. المدير

    ينظر إلى المحادثة.

    ما يراه:تُنشر بطاقة المهمة.

  5. الموظف

    يفتح المهمة من البطاقة أو من مهامه.

    ما يراه:يرى التفاصيل وتاريخ الاستحقاق.

من يُبلَّغ بماذا

لا ترسل المحادثات نفسها إشعارًا بالمهمة؛ بل تنشر بطاقة المهمة في المحادثة.

صفحات ذات صلة