English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

البريد الوارد ينتقل من الشباك إلى من يتولى العمل عليه

من يشارك

الدورما الذي يفعله
موظف قسم البريديسجّل الخطاب على الشباك ويوجّهه.
مسؤول المراسلاتيؤكد الاستلام، ويعمل على الخطاب، ويحيله عند الحاجة.
رئيس القسميستلم الخطاب المحال ويُنجز العمل.

الخطوات

  1. موظف قسم البريد

    يسجّل الخطاب الوارد، ويعدّ المرفقات، ثم يوجّهه إلى مسؤول المراسلات للإجراء.

    ما يراه:رقم مرجعي مثل INB-2026-00035 والحالة «بانتظار تأكيد الاستلام».

  2. مسؤول المراسلات

    يجد الخطاب في قائمة عمله ويؤكد استلامه.

    ما يراه:تصبح الحالة «قيد المراجعة» ولا يعود الخطاب مقفلًا.

  3. مسؤول المراسلات

    يعلّم التوجيه بأنه مستلَم.

    ما يراه:يظهر سطر التوجيه «مستلَم».

  4. مسؤول المراسلات

    يحيل الخطاب إلى رئيس القسم.

    ما يراه:يُغلق سطر مسؤول المراسلات بحالة «منجز» ويُفتح سطر جديد لرئيس القسم.

  5. رئيس القسم

    يستلم الخطاب المحال، ثم يعلّم العمل بأنه منجز.

    ما يراه:سلسلة التسليمات كاملة في تبويب التوجيه.

من يُبلَّغ بماذا

يُنبَّه الشخص الموجَّه إليه عند كل تسليم. وإذا بقي الخطاب دون تأكيد أكثر من يوم، يتلقى حائزه تذكيرًا مرة في اليوم.

صفحات ذات صلة