English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

الخطاب الموجَّه إلى قسم يُفتح لرئيسه

من يشارك

الدورما الذي يفعله
موظف قسم البريديوجّه الخطاب إلى قسم أو دور بدلًا من شخص.
رئيس القسميستلم ما يُوجَّه إلى قسمه ويعمل عليه.

الخطوات

  1. موظف قسم البريد

    يسجّل الخطاب ويوجّهه ويجعل وجهته قسمًا.

    ما يراه:يذكر سطر التوجيه القسم.

  2. رئيس القسم

    يفتح قائمة عمله.

    ما يراه:الخطاب موجود، ويمكن فتحه والتصرف فيه.

  3. رئيس القسم

    يعلّمه مستلَمًا ثم منجزًا.

    ما يراه:يظهر سطر التوجيه «منجز» باسمه.

  4. موظف قسم البريد

    ينظر في تبويب التوجيه.

    ما يراه:القسم، ورئيس القسم الذي تسلّمه، ومتى.

من يُبلَّغ بماذا

يُنبَّه مدير القسم حين يُوجَّه الخطاب إلى القسم.

صفحات ذات صلة