فجوة في التقدير تنتهي بكلمة شكر
من يشارك
| الدور | ما الذي يفعله |
|---|---|
| مدير الموارد البشرية | يراقب فجوة التقدير عبر الأقسام. |
| المدير | يشكر المرؤوسين المباشرين الذين لم يتلقوا تقديرًا مؤخرًا. |
| الموظف | يتلقى الإشادة. |
الخطوات
- مدير الموارد البشرية
يفتح لوحة التقدير.
ما يراه:عدد الأشخاص النشطين الذين لم يتلقوا إشادة خلال 30 يومًا، والأقسام ذات المشاركة المنخفضة.
- المدير
يفتح صفحة التقدير ويختار «اقترح إشادات».
ما يراه:يُفتح المساعد الذكي بسؤال جاهز عمّن يستحق التقدير في الفريق هذا الأسبوع.
- المدير
يرسل إشادة إلى أحد مرؤوسيه المباشرين من نموذج «إرسال إشادة».
ما يراه:الإشادة في الخلاصة، وإشادة أقل متبقية له هذا الأسبوع.
- الموظف
يفتح الإشعار.
ما يراه:الرسالة والنقاط.
- مدير الموارد البشرية
يعود إلى اللوحة لاحقًا.
ما يراه:انخفض عدد من لم يتلقوا إشادة مؤخرًا.
من يُبلَّغ بماذا
يتلقى المستلم إشعارًا داخل التطبيق عند إرسال الإشادة.