English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

مدير يجهّز مكتبًا ويبدأ الفريق العمل عليه

من يشارك

الدورما الذي يفعله
مدير مكتب الدعميحدد سياسة الخدمة والمكتب وفريقه.
موظف مكتب الدعمموظف دعم في الطاقم يبدأ العمل على المكتب الجديد.

الخطوات

  1. مدير مكتب الدعم

    يُنشئ سياسة مستوى خدمة بأهداف أساسية وأهداف خاصة للتذاكر العاجلة.

    ما يراه:تظهر السياسة في القائمة.

  2. مدير مكتب الدعم

    يُنشئ مكتبًا، ويختار نوعه وسياسته، ويضيف الفئات والحقول.

    ما يراه:يصبح المكتب جاهزًا بإعداداته المسبقة.

  3. مدير مكتب الدعم

    يضيف موظفي الدعم إلى طاقم المكتب ويعيّن شخصًا افتراضيًا.

    ما يراه:يُحفظ الطاقم.

  4. موظف مكتب الدعم

    يفتح قائمة التذاكر ونموذج «تذكرة جديدة».

    ما يراه:يظهر المكتب الجديد في مرشّح المكاتب وفي النموذج.

  5. موظف مكتب الدعم

    يرفع أول تذكرة على المكتب.

    ما يراه:تحمل التذكرة مواعيد من السياسة الجديدة.

من يُبلَّغ بماذا

لا تُرسل تنبيهات أثناء الإعداد.

صفحات ذات صلة