English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

دورة تقييم بين الموظف والمدير والموارد البشرية

من يشارك

الدورما الذي يفعله
مدير الموارد البشريةيفتح الدورة ويعيّن المقيّمين.
الموظفيرسل تقييمه الذاتي.
المديريرسل تقييم المدير.

الخطوات

  1. مدير الموارد البشرية

    ينشئ دورة ويفتحها ويضيف مهام التقييم.

    ما يراه:تظهر المهام في قائمة كل مقيّم.

  2. الموظف

    يفتح «تقييماتي» ويرسل التقييم الذاتي.

    ما يراه:تظهر المهمة بحالة «مُرسَلة».

  3. المدير

    يفتح تقييمات الفريق ويرسل تقييم المدير.

    ما يراه:تُحتسب التقييمات المرسلة.

  4. مدير الموارد البشرية

    يتابع نسبة الإنجاز ويغلق الدورة.

    ما يراه:تُغلق الدورة.

من يُبلَّغ بماذا

يرى المقيّمون مهامهم في قائمة «تقييماتي» الخاصة بكل منهم. فعّل ميزة الأداء أولًا.

صفحات ذات صلة