English

ابدأ التجربة المجانيةاحجز عرضاً تجريبياً

تصفّح التوثيق

التوثيق

كل الوحداتالربط بين الوحداتمسارات عمل الفريقالمقارنة

الوحدات

إدارة الموارد البشريةالتوظيف (نظام تتبّع المتقدمين)الرواتب ونظام حماية الأجورالوقت والحضورالمحاسبة والفوترة الإلكترونيةCRM ومسار المبيعاتأوامر البيع والتنفيذالمخزون والمشتريات والمستودعاتالمشتريات والمناقصاتالمقاولات والإنشاءاتالعقود والتوقيع الإلكترونيالمنتجات والمتجر الإلكترونينقطة البيعالتأجيرالاشتراكات والتراخيصمركز الدعم الفنيالتواصل الاجتماعيحملات المؤثرين والعائد على الاستثمارإدارة المشاريعمساحة الأنشطةإدارة المستنداتأدوات PDF والتوقيع الإلكترونيسجل المراسلاتالمحادثات والمكالماتالاجتماعات والفيديوالتعلم والاعتمادإدارة الأصولإدارة الأسطولالتحفيز والتقديرالأطراف (جهات الاتصال والشركاء)مركز الإشعاراتالتقارير والتحليلاتالتحليلات — ذكاء الأعمال والتطبيقاتالمساعد الذكيالوكلاء والأتمتةاستوديو المخططاتمنشئ المواقعامتثال — منظومة معايير الآيزومتجر التطبيقاتبوابة العملاء والشركاءالأمان والصلاحيات والامتثال

طلب خطاب يحتاج إلى معتمِدَين

من يشارك

الدورما الذي يفعله
الموظفيطلب خطابًا.
أخصائي الموارد البشريةيعتمد الخطوة الأولى.
مدير الموارد البشريةيعتمد الخطوة الأخيرة.

الخطوات

  1. الموظف

    يقدّم طلب خطاب.

    ما يراه:الحالة «مُقدَّم» والخطوة الأولى معلّقة.

  2. أخصائي الموارد البشرية

    يجد الطلب في القائمة ويعتمد الخطوة الأولى.

    ما يراه:يبقى الطلب «مُقدَّمًا»، وينتظر الآن مدير الموارد البشرية.

  3. مدير الموارد البشرية

    يعتمد الخطوة الثانية.

    ما يراه:يصبح الطلب «معتمدًا».

  4. الموظف

    يتحقق من الطلب.

    ما يراه:معتمد وجاهز لإصدار الخطاب.

من يُبلَّغ بماذا

الخطوات المسندة إلى دور تظهر في قائمة كل من يملك ذلك الدور، والخطوات المسندة إلى شخص بعينه تُشعره عند تقديم الطلب.

صفحات ذات صلة